Gerência de Riscos

Classificação dos Riscos: Técnicos, Externos, Organizacionais e de Gestão de Projetos (cada um contém vários subtópicos).

Processo Gerenciamento de Riscos - Visão PMBOK

  • Planejamento da gestão de riscos

  • Decide como abordar, planejar e executar a gestão de riscos

  • Gera-se um plano de gestão de riscos

  • Identificação de riscos

  • Formas de identificar riscos: checklist, histórico, brainstorming, consultoria, etc.

  • Análise qualitativa de riscos: Avaliar dois fatores:

  • Probabilidade do risco ocorrer

  • Impacto (custo, escopo, tempo, qualidade)

  • Análise quantitativa de riscos

  • Determina a consequência de cada risco numericamente

  • Técnicas mais conhecidas são: Análise de Sensibilidade e Árvore de Simulação.

  • Planejamento de respostas a risco: Cinco respostas genéricas:

  • Aceitar (duas formas: ativa e passiva)

  • Redução do risco (mitigação)
  • Ignorar

  • Transferência de Risco

  • Monitoramento e controle de riscos

  • O risco mudou de estado ou tendência?

  • Plano de resposta ao risco

Riscos positivos:

  • Provocar: mexer na probabilidade do risco ocorrer
  • Compartilhar: Trabalhar com terceiros
  • Melhorar: Aumenta o tamanho da oportunidade
  • Aceitar: Espera o risco positivo acontecer

Visão MPS-BR

É consistente com PMBOK. Gerência de Risco - GRI

  • GRI-1: O escopo de gerencia de risco é determinado
  • GRI-2: As origens e categorias são determinados
  • GRI-3: As estratégias de gerência são definidas
  • GRI-4: Os riscos são identificados
  • GRI-5: Os riscos são priorizados, estimados e classificados
  • GRI-6: Planos para mitigação são desenvolvidos
  • GRI-7: Os riscos são analisados e prioridades determinadas
  • GRI-8: Os riscos são avaliados e monitorados para determinar mudanças
  • GRI-9: Ações apropriadas são executadas para corrigir ou evitar o impacto